知識產(chǎn)權(quán)代理價格
知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)上對策略的影響？盡管，不同企業(yè)在提高品牌知名度和提高市場占有率方面的要求幾乎沒有太大差異。但知識產(chǎn)權(quán)價格代理公司認(rèn)為，就部分企業(yè)而言，因企業(yè)組織形式、發(fā)展階段、規(guī)模大小、產(chǎn)品性質(zhì)以及進(jìn)入中國市場的時機(jī)等因素各異，其商業(yè)活動的側(cè)重點也會有所不同。
例如，主推時效性很強(qiáng)、快速替換型潮流產(chǎn)品的企業(yè)面對商標(biāo)或?qū)＠磺謾?quán)，根據(jù)其產(chǎn)品使用周期的約束，卷入曠日持久確權(quán)或維權(quán)糾紛或許是無法承受的代價。在這種情況下，知識產(chǎn)權(quán)價格代理公司在爭取權(quán)力的基礎(chǔ)上充分利用企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)。擬定以高效快速的行動為主、以談判及嚴(yán)厲手法動搖潛在侵權(quán)人為輔的綜合戰(zhàn)略?；蛟S對在潮流商品的有用生命限期內(nèi)，獲得大限度的市場比例及商業(yè)利潤會有比較積極的效果。
相反，對于中國市場經(jīng)營多年現(xiàn)已具備較高知名度和固定市場比例的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，“短、平、快”的舉動計劃盡管或許短期內(nèi)有用。但或許難以滿足企業(yè)長時間固定市場比例及不斷提高品牌影響力的商業(yè)要求，并可能對長時間的商業(yè)方針起到負(fù)面效果。這時，包括日常常規(guī)舉動、高效快速舉動以及能夠動搖潛在侵權(quán)人舉動的綜合戰(zhàn)略，或許對企業(yè)穩(wěn)步增長比例及逐步增加知名度的商業(yè)需求更為有用。
關(guān)于其他介于兩者之間或特別的商業(yè)組織，知識產(chǎn)權(quán)價格代理公司建議也需要根據(jù)其不同的行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)來定制不同的綜合方案。
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